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2021年，公司走过了不平凡的一年。为树立典型，充分调动全体职工的工作积极性和主动性，表彰一年来为公司发展作出卓越贡献的优秀员工，促进集团公司稳健而持续的发展，1月12日下午15时，集团公司组织评优委员会七位和员工代表三位在会议室进行民主评审和讨论，根据评选考核的要求，各位评委小组和员工代表坚持“公平、公正、公开”的原则，结合自评、部评的相关员工申报材料（年度绩效评价表、员工考核推荐表），对去年不同岗位职工的工作内容、工作事迹、工作成果等进行广泛讨论、全面考核、综合评议和逐项表决。 总经理、评优小组组长涂利明在评优召开前强调，优秀员工作为公司的表率，不仅要全面、严格考核其综合表现，经得起一年来工作成果的检验，典型标杆的树立，符合人才机制的考核标准。希望通过评优选拔2021年度的优秀员工，表彰他们作为履职尽忠的优秀楷模和形象代表。 评优小组员工代表之一陶风明认为，筛选优秀员工，除了员工自己的积极报名，更表现在工作能力的认可，互帮互助的态度，能从侧面看出其在关键岗位、关键工作上的整合能力、解决能力和应变能力。成绩要优，成果要实，这是我认为的基本评选要求。 在经过人才的层层筛选，从优秀员工事迹申报的诸多材料中，大家从不同角度，不同评议中了解员工，讨论优秀员工候选人的年度完成情况，创优争先的精神新面貌，经评优现场计票和总结，让我们期待评优会的结果名单早日出炉，共同致敬2021年一批批优秀员工青春奋斗，挥洒汗水的“美狮贵宾会会员登录网址之路”。
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聚焦报道：公司党支部书记、董事长陈剑峰参加江西省第二届省级人民监督员任职仪式
12月28日，江西省人民检察院、江西省司法厅联合举办第二届省级人民监督员任职仪式。省人民检察院检察长田云鹏为56名新任省级人民监督员代表颁发任职证书。 近年来，全省检察机关和司法行政部门密切配合，推动人民监督员制度广泛融入检察机关全部办案活动。仅今年人民监督员就参与监督检察办案活动1335件次，增长97.19%，实现了全省三级检察院、“四大检察”“十大业务”、十种参与监督方式的全覆盖。会议强调，要推动人民监督员在法律监督工作中发挥更大作用，充分利用人民监督员熟悉社情民意的优势，让检察机关更加深入、广泛地了解人民群众新要求、新期待，提供更优更实的“法治产品”“检察产品”。要全面正确落实人民监督员制度，聚焦检察工作重点、热点、难点，围绕社会关注度高、影响面广的案件，不断探索、拓展新的监督方式，建立健全工作信息通报机制，加强检察机关与司法行政机关的沟通对接，共同推动人民监督员工作高质量发展。 人民监督员来自人民、植根大众，由人民监督员代表人民对具体的检察办案活动进行监督，可以更好地达到回应社会关切和保障司法效果之间的平衡。把制度规定的各项监督要求在各级检察机关、每一个检察官内心转化为实实在在的监督需求，真正做到自觉、主动地接受监督；要将接受人民监督员监督作为对检察官重要的考评内容，增强接受监督的刚性约束；要向人民监督员问计问需，优化、简化监督程序，畅通信息化监督渠道；要依托新媒体等多种平台，全方位宣传人民监督员制度改革的新变化和工作开展的新举措、新进展、新成效。 据了解，第二届省级人民监督员共56名，其中我司党支部书记、董事长、陈剑峰再次被选任为省级人民监督员之一。陈剑峰同志担任南昌市青云谱区工商联（总商会）第六届执行委员会副主席、江西省青年联合会第十届委员会委员、江西省新生代企业家商会理事、11315全国企业征信系统（南昌）诚信督导员、丰城市隍城镇商会副会长等诸多社会职务。作为一位80后的青年企业家，陈剑峰董事长始终秉持正知、正念、正能量的理念，以积极的创业态度，艰苦的创业精神，影响着身边的每一个人。创业近十载，他带领公司荣获“中国建筑业企业AAA企业”、“中国水利协会AAA企业”、“江西省守合同重信用企业”、“公路标准化一级达标企业”、”江西省水利安全生产标准化二级达标企业“、“南昌市AAA诚信单位”、“全国建筑安全文明施工企业”、“中国建筑行业先进企业”、“全国建筑行业十佳优质单位”等荣誉。自2016年12月被选任为第一届省级人民监督员以来，先后参加了江西省赣江监狱机动巡回检察、食品药品监督等各类监督活动，提出监督意见和建议多条，有效的发挥了民主监督作用。
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12月22日下午，由公司组织全员观看赵玉平教授的精彩主讲课程——《向水浒借智慧》。本次三节课重点围绕在宋江如何赢得团队的信任，怎样带好团队，他的才能特征有哪些和性格特征是什么等内容为聚焦点进行分享。 赵教授认为面对问题能够突破边界靠境界，借助杠杆的五大元素来更好的让自己去打破边界。其一有坚定的目标，其二有一定的支点，其三必须保持勤奋努力，其四是能坚韧，其五是最关键的升华境界。以上五点参照宋江的生动案例进行剖析，传达出我们在工作中要学会用这些要素去提升自我境界。 王伦不适合担任领头羊角色，主因是统领梁山好汉的过程是失民心又嫉贤妒能。后来取而代之的是晁盖和宋江之间微妙的关系时，又讲到该如何化解两者的纷争或分歧。赵教授认为，王伦、晁盖、宋江三者皆有其特点，但透过下属的关系可知，处理关系上要学会洞察能力强，感召力强的，吴用就是冷眼做热心事的。孔子有“六字”，子曰：先之、劳之。请益。曰：无倦。用现代化讲就是做事要勤奋，自己做表率，要坚持不懈。因此，赵教授总结道，通过管理自己的方式去影响别人。工作应当中持续热情，争当表率，而不是灰心丧气。现在很多人都喜欢用吐槽来表达自我，时常与人分享那些烦心事，实际上应学古人所讲的“先之、劳之、无倦”。 生活中有三种人，第一种是超越自我的人，第二种是满足人，第三种是愚弄自己的人。团队当中要寻找第一种，即上下同欲，这个“欲”是目标一致，为核心，从而达到把“我”变成“我们”，可谓量大福也大，机深祸亦深。团队中人人必须树立起度量大的其福气也大，否则心机深的其灾祸也深。彼此在认同中做好上下级关系，这样才不会出现德不配位。赵教授提出了三种“英雄情结”，分别为武英雄、文英雄和管理英雄。武英雄以赵子龙，李元霸为一类，文英雄以张良、徐茂公为一类，管理英雄是文武一般，但调动文武人才的能力却非常突出，学会适度低姿态来平衡强弱间人员的关系，分享到用人事手段来管理挑战，干事业的提升点在如何让大家对价值观或方向的认同非常重要。 在最后，赵教授提醒大家要做“理性进食者”，而非管不住自己嘴巴的“激情进食者”。结合原著可知，我们学习到晁盖是以制度和利益制胜，为技术管理者，而宋江是以认同和人心取胜，为艺术管理。如何与群众打成一片，引申到宋江重要的四种性格，分别是稳、准、狠、忍。他的内心是两个自我，一个是本真自我，一个是理想自我。不管如何都要形成工作上要分工负责，主次不能颠倒，定位不可越位，宋江就是这样一位学会造势而不是争事的人。
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